SOWING PLACE - Nơi gieo hạt, cũng là nơi các sản phẩm M'lalin được tạo ra và lớn lên

“Có thể Chef nhà M’ đã đốt một chiếc xe, một ngôi nhà, thậm chí là một miếng đất,…trong phòng lab của mình, nhưng đây là để nuôi lớn đàn con nhà M’ mà, có ai lại tính toán tiền nuôi con đúng không? Nhìn đàn con của mình hàng ngày phát triển mạnh mẽ, giúp được nhiều người thì liệu có niềm vui nào sánh bằng nào?”

Trung bình, một sản phẩm của M’ được “thai nghén” trong khoảng từ 6 tháng – vài năm để có đủ hình hài, chức năng, sẵn sàng để xung trận trong cuộc chiến skincare đầy cam go. Dù được thai nghén chỉnh chu, nhưng hầu như chưa bao giờ những đứa con nhà M’ đã đủ lớn ngay khi sinh ra do khoa học công nghệ là thứ phát triển hàng ngày với tốc độ chóng mặt. Cho nên, ngoài thời gian trong phòng lab để chuẩn bị cho những sản phẩm mới thì Vy vẫn dành rất nhiều thời gian để cải tiến các sản phẩm cũ, có thể là về phần chất, cũng có thể là về phần nhìn, miễn là những đứa con của mình hoàn thiện từng ngày, phiên bản hôm sau tốt hơn phiên bản hôm qua.

Trong cuộc sống này, có lẽ sau khi đã lo toan được những điều cơ bản cho cuộc sống thì ai cũng muốn có cho mình một thú chơi để thoả mãn đam mê. Và thường thì chơi càng sâu, càng thoả thì chi phí cho cái thú đấy cũng tăng cao chót vót, như những người đam mê sưu tập (xe cộ, máy móc, đá quý,…) hay du lịch và kể cả thể thao (tennis, golf,…)…Chef nhà M’ cũng vậy, cũng có một cái thú chơi thực sự là tốn kém: chơi trong lab cùng những đứa con của mình. Từ trước đến nay, khi tính giá cho sản phẩm, M’ luôn “vô tình quên” đưa chi phí R&D vào giá bán, và có lẽ sau này cũng sẽ vẫn “quên” nó đi thôi. Lý do thì đơn giản là đây là thú vui của Vy và giờ còn có thêm Long, mà đã thú vui thì không nên tính toán và giới hạn nó. Điều quan trọng ở đây chính là “giới hạn” – nó sẽ giết chết sáng tạo cũng như không mang đến điều tốt nhất mà trở thành điều hợp lý nhất.

Cụ thể là như thế nào? Cụ thể là khi bạn đưa chi phí R&D vào giá bán, nghĩa là bạn phải tính toán tổng chi phí bỏ ra để nghiên cứu sản phẩm đó (bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí lương nhân viên nghiên cứu, chi phí mặt bằng, điện nước,…), chia cho tổng số lượng sản phẩm dự kiến bán ra, rồi cộng vào giá vốn. Nếu làm vậy thì chúng ta sẽ có một con số, và con số đó sẽ là rào cản ngăn sự sáng tạo, tinh thần phát triển sản phẩm của người nghiên cứu. Thay vì người nghiên cứu nghĩ rằng cho thành phần A sẽ là tốt nhất thì họ sẽ nghĩ rằng A quá đắt, nên cho B vì tác dụng tuy không hiệu quả bằng nhưng giá rẻ hơn, không vượt quá “định mức” mình đã set từ đầu. Cũng như trong quá trình sản phẩm đó đã hiện hữu, người nghiên cứu cũng ngại nghiên cứu thêm để phát triển sản phẩm đó hơn nữa, cập nhật thêm những tiến bộ mới trong khoa học.

Đó chính là lý do M’ đã, đang và sẽ không tính toán chi phí R&D vào giá bán sản phẩm. Có thể Chef nhà M’ đã đốt một chiếc xe, một ngôi nhà, thậm chí là một miếng đất,…trong phòng lab của mình, nhưng đây là để nuôi lớn đàn con nhà M’ mà, có ai lại tính toán tiền nuôi con đúng không? Nhìn đàn con của mình hàng ngày phát triển mạnh mẽ, giúp được nhiều người thì liệu có niềm vui nào sánh bằng nào?

Và lại một đợt chuyển nhà, chi phí phát sinh nhiều không đếm xuể, thi công cả chục hạng mục lớn nhỏ không chỉ cho LAB, cho văn phòng mà còn để có chỗ cho mấy đứa em làm việc, chilling, trà nước bánh trái sinh hoạt cùng nhau rộng rãi hơn; tinh thần minh mẫn vui vẻ thì mới chăm sóc Người thương nhà mình tốt hơn được đúng không May mắn là vì tụi mình có một team vô cùng ăn ý để gồng gánh và san sẻ cùng nhau, văn phòng, LAB cũng như Nhà. Ai lấy lại chi phí chăm sóc nhà cửa tính vô sản phẩm nên M' sẽ lo liệu được hết đó !!! Chỉ mong Người thương thông cảm cho khâu sản xuất, đóng gói, giao hàng sẽ hơi cập rập vài hôm nha.

Hẹn gặp lại mọi người ở căn Nhà mới, có tán cây rộng hơn...